全过程工程技术是指在工程项目管理中，通过综合运用现代化的管理思想、方法和工具，对工程项目进行全面、系统、科学的规划、组织、实施和控制的一种方法。以下是全过程工程技术所包括的主要内容。
1. 项目前期准备
在项目启动之前，需要进行项目前期准备工作。这包括项目可行性研究、项目目标确定、项目组织结构的建立、资源调配等。通过对项目的充分了解和准备，可以为项目的顺利进行奠定基础。
2. 项目计划和控制
项目计划是指在项目执行过程中，对项目的目标、任务、资源、时间等进行详细规划和安排。项目控制是指通过对项目执行过程的监控和调整，确保项目按照计划进行，并达到预期目标。项目计划和控制是全过程工程技术中非常重要的环节。
3. 工程设计和实施
工程设计是指根据项目需求和规划，进行工程方案设计和细化。工程实施是指将设计方案转化为实际工程，并进行施工和安装。工程设计和实施需要充分考虑工程的可行性、可持续性和安全性，确保工程质量和进度。
4. 质量管理
质量管理是指在工程项目的全过程中，通过制定质量标准、进行质量检查和控制，确保工程质量符合预期要求。质量管理包括质量计划、质量控制、质量评估等环节，以提高工程质量和客户满意度。
5. 成本控制
成本控制是指在工程项目执行过程中，对项目成本的预算、核算和控制。通过合理的成本控制，可以有效降低项目成本，提高资源利用效率，确保项目的经济效益。
6. 风险管理
风险管理是指对工程项目可能面临的各种风险进行识别、评估和控制。通过建立风险管理机制，可以及时应对风险，减少项目风险对工程进展和成果的影响。
7. 项目收尾和总结
在项目完成后，需要进行项目的收尾和总结工作。这包括项目验收、成果交接、项目文档归档和经验总结等。通过对项目的收尾和总结，可以总结经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
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